爱腾盈利，优酷掉队长视频平台持续亏损的“魔咒”

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文｜商业时刻，作者|李魅族，编辑|周晔

爱奇艺盈利后，腾讯视频终于结束了长期巨额亏损。

据LatePost晚间报道，腾讯平台和内容事业群（PCG）的所有业务将于2022年底实现盈利，其中腾讯视频等部分业务将​​首次实现盈利，而腾讯视频的年收入也将首次实现盈利。 2022年将突破100万元，并将从10月开始盈利。

反观三大视频大鳄“爱优腾”之一的优酷，却陷入舆论漩涡，只不过至今没有任何消息或盈利迹象。

日前，优酷刚刚调整了会员登录规则，进一步限制了会员可以登录的手机数量。目前，优酷同一会员账号最多可以登录3台设备。 对此，优酷解释称，主要目的是保护用户账号安全，打击黑灰产品。 不过，这一调整规则一出，还是引起了不少用户的吐槽。

优酷会员价格、图/优酷App

这并不是优酷第一次因为会员问题而引发诸多批评。 不仅调整会员登录规则，优酷还多次推出一些“花哨”的收费方式，比如降低会员价格、高级点播节目等。

其背后的原因是，优酷在当前巨额亏损和追求利润的压力下，急于通过花哨的收费方式降低产值，以改变目前落后的困境。

但不可忽视的是，花式收费等“收割”用户的方式在为平台带来收入的同时，也消耗了用户体验，最终只会导致用户的大规模流失。

长线视频赛道以“内容”为核心竞争力，不仅仅是优酷，平台想要实现长期可持续的盈利还有很长的路要走。

01.阿克顿赚钱，优酷落后

视频平台长期持续巨额亏损的“魔咒”终于在2022年被打破。

最先实现盈利的是爱奇艺。

5月26日，爱奇艺发布截至2022年3月31日的第一季度未经审计财务报告。数据显示，爱奇艺2022年第一季度实现产值72.77万元，环比下降9%； 爱奇艺自2010年成立以来首次实现季度盈利。

对于爱奇艺来说，盈利并非偶然。 去年11月，爱奇艺发布了第三季度财报。 财报显示，爱奇艺第三季度总营收为75万元，按非美国通用会计准则财务指标（non-GAAP）计算的营业收入为52,430元。 ，连续三个季度实现营业利润，连续两个季度实现正运营现金流。

对于第三季度取得的成绩，爱奇艺CEO龚宇表示，通过前三季度的努力，爱奇艺已经完成了“明显逆转”，业务已远远超出年初设定的目标。

腾讯视频紧随其后，终于等到了盈利消息。

据LatePost晚间报道，腾讯平台及内容事业群（PCG）所有业务将于2022年底实现盈利，其中腾讯视频等部分业务将​​首次实现盈利。 这也让事业群每年增加了数十万元的收入。 具体来说，腾讯视频2022年营收将突破100万元，10月份开始盈利。

相反，三鳄鱼之一的优酷目前仍处于巨大亏损状态。 阿里财报显示，截至2022年9月30日的六个月，数字媒体及娱乐板块收入为156.23万元，环比下降3%。 优酷从巨额亏损中恢复过来。

不难看出，优酷整体正在向好的方向发展，巨额亏损持续下降。 不过，与其他竞争对手相比，爱奇艺和腾讯视频已经实现盈利，优酷的进展依然缓慢。

不仅财务状况慢了一大步，优酷在用户下滑和新产品系列方面也有些头晕。

我们先来看看爱奇艺。 财报显示，截至9月30日，爱奇艺会员数量达1.06亿，较6月底的9560万净减少逾1000万。 第三季度日均订阅会员数为1.01亿，较第二季度减少270万。 本季度每位会员平均月收入（ARM）为13.90元，环比下降2%。 该公司表示，第四季度的下滑趋势仍在继续。

据腾讯最新财报显示，第三季度腾讯视频付费会员总数小幅下滑至1.2亿，环比减少900万，同比减少200万。

优酷没有透露具体的会员规模。 11月17日，阿里巴巴2023财年Q2（2022年7月1日至9月30日）财报显示，优酷日均付费用户规模环比下降8%。 主要由88VIP会员服务和内容质量驱动。

不过，根据Questmobile数据，2022年第三季度，爱奇艺MAU为4.65亿，腾讯视频为4.14亿，菠萝TV为2.76亿，优酷MAU仅为2.51亿。 与爱奇艺、腾讯视频存在高达2亿的用户差距。

从2022年网剧总量来看，优酷也略逊于爱奇艺和腾讯视频。 骨朵数据显示，2022年各视频平台共上线剧集273部，较2021年剧集总数减少118部。其中，腾讯视频、爱奇艺各有117部剧，优酷85部，菠萝卫视49部，哔哩哔哩6部。

从新剧来看，热门剧依然是视频平台吸引流量的重要筹码。 消费者仍然愿意为内容付费。 第三季度大幅下滑。 月狐数据显示，爱奇艺8月新增用户9837.6万，环比增长11.6%，同比增长43.6%。

据Vlinkage数据显示，2022年网剧播放指数前10名中，腾讯视频数量最多，占5个，《梦花录》获得第一名，《星寒锦绣》排名第二； 爱奇艺占4，凭借他创作的《沧澜绝》、《青青日报》等热门古装视频出圈； 而优酷只有《与王之恋》和《沉香如片》两部剧进入前十，略显弱势。

2022年网剧剧播指数TOP10，图/Vlinkage数据

虽然今年以来，优酷的新剧播放量高于其他两个平台。 云鹤数据显示，2021年全网播放TOP20电影中，腾讯视频有14部优酷直播平台，独播8部； 综艺方面，2021年，优酷上只有《这就是舞蹈4》进入网络综艺前20名，整体综艺效果不会像菠萝卫视那样。

无论是在盈利能力、用户规模还是新剧数量上，优酷、腾讯视频、爱奇艺之间的差距都非常明显。 落后的优酷还有机会重回第一梯队吗？

02.丑陋的食物，优酷很着急

许久没有盈利的优酷开始着急了。

近日，有网友反映，从2022年12月中旬开始，优酷会员账号只能登录一台手机，而此前一个优酷会员账号可以同时登录三台移动设备。

对此，优酷会员官方微博1月4日发布声明称，为了保护用户账户安全，严厉打击黑灰产品，但考虑到绝大多数用户的使用习惯，优酷VIP合同规定，用户账号最多可以同时登录3个。 设备，包括：手机App 1个、Pad App 1个、电视App 3个、电脑客户端1个、网页App 1个、车载App 1个、其他终端1个。 优酷VIP用户可以同时在2台设备上观看，库喵VIP用户可以同时在3台设备上观看。

优酷会员公告、图/优酷VIP会员官方微博

消息一出，立即引起网友热议。 优酷声明微博下的评论中，热榜第一，“我给妈妈用什么蓝色产业链？” 第二个是“布局小，聪明，吃丑，你活该糊涂”。

这并不是优酷第一次“秀操作”。 不仅修改了会员登录规则，优酷还通过降低会员价格来“创收”。 今年6月，优酷会员价格三年来首次下调。 2022年6月21日0点起，优酷VIP、酷猫VIP会员价格调整。 优酷VIP月卡调整为30元，季卡78元，年卡258元。 VIP年订阅费由15元上涨至25元，连续季订阅价格由45元上涨至68元，连续包月订阅价格由198元上涨至238元。

此外，优酷还多次推出一些“花哨”的收费方式，比如高级点播、VIP屏投影二次收费等，而这一行为也引来了不少网友的吐槽。

今年4月，优酷剧《我叫赵家弟》第23、24集，用户在激活会员的基础上，需额外邀请5位好友参与“助力”，讲解观看权限;

今年7月，大量用户反映，充值优酷VIP会员后，如果想在屏幕上看电影，还需要开通每月12元的电视端会员“酷喵VIP”；

今年8月，优酷科幻剧场《法庭外》大结局，并推出“番外”，但即使是VIP用户也需要支付3元才能解锁全部内容； 还需要看广告，被嘲笑为“会员专用广告”。

优酷科幻剧《法庭外》宣传，图/优酷官方微博

尽管多次引发消费者抱怨，但优酷“花哨”的创收手段依然层出不穷。 归根结底，优酷这么做还是为了扭亏为盈。

当然，爱奇艺的首次盈利离不开会员费的降价。 今年5月，爱奇艺发布第一季度财报，宣布首次扭亏为盈，而会员费的降低是爱奇艺实现盈利的关键激励之一。

有了爱奇艺的先行经验，优酷紧随其后也就不足为奇了。 但另一方面，爱奇艺也因降价等花哨的增收手段，带来了消费者的抱怨和不满。

会员降价给平台带来用户流失和收入下降。 爱奇艺和腾讯三季度财报均显示，爱奇艺会员服务收入为42万元，较今年第三季度下降2%，环比下降1.7%。 200万。

对于优酷来说，不仅应该看到会员降价带来的利润，更应该看到由此带来的用户流失的教训。

作为长视频平台，优酷能够长期成功的核心在于“内容”，通过内容带动会员的衰落。 只有优秀的内容才能吸引并留住用户。 如果没有优秀的内容，会员就会减少，相应的收入自然就会减少。

03.留给优酷的时间不多了

市场有动力对优酷寄予厚望。

在视频网站肆意发展的过程中，优酷是第一个上市的国外视频平台。 2012年，优酷与青椒合并，一度抢占了长视频市场80%的份额，重新夺回了当时长视频网站的头把交椅。

但好景不长。 有人将2015年视为网络视频行业的重要分水岭。 艾瑞数据显示，2015年，爱奇艺3月、5月的用户观看时长已超过优酷。 到了12月，腾讯视频联通的数据更加猛烈。 用户数、观看时长、App使用量均超过优酷。

如今，优酷不仅被爱奇艺、腾讯视频甩在身后，还被菠萝TV超越。

知乎上有一个话题叫《为何从2015年下半年开始，优酷红薯逐渐被爱奇艺、腾讯视频超越？》 一位电影领域的知乎博主在下面回复道，“优图失去了领先地位，重点不在于他们错过了什么，而在于他们在前一段时间做了什么。”

优酷怎么就到了这里？ 一方面，优酷频繁换帅，决定了优酷的经营策略不断变化，无法长期实施。 优酷进入阿里巴巴集团后，几经更换管理者。 不同的领导者风格不同，拖慢了优酷的速度。 优酷前总裁杨卫东的腐败丑闻也波及了优酷。

优酷内部屡次的人事风波，一再“摧毁”优酷，只能一次次站在新的起跑线上，而对手也不会在原点等待。

不仅人事变动频繁，另一方面，阿里基因与优酷的不兼容，其实也是优酷落后的重要原因。

被阿里收购后的几年里，优酷发生了翻天覆地的变化。 轮值总裁、数据标准化驱动项目等等，优酷已经完全面向阿里了。 深燃曾报道，不止一位接近优酷的人士表示，在讲求人情、讲人脉、甚至有点“江湖风格”的影视行业，阿里的体系在一定程度上显得让人难以接受。 影视创作无法量化，需要创新。 一套制度体系实际上可以消除错误的选择，但不犯错误并不意味着就会产生新的产品。

更重要的是，对于优酷来说，目前的市场形势尚未开放。

2022年，长短视频平台将“化敌为友”。 7月，爱奇艺宣布与抖音合作。 根据合作内容，爱奇艺将把拥有信息网络传播权的长期视频内容授权给抖音集团进行短视频创作。 抖音听到二创的内容后，可以点击跳转到爱奇艺观看正片。

虽然腾讯视频尚未与抖音、快手达成合作，但腾讯拥有视频账号，可以实现内部导流，对外合作需求较低。

可以想象，长短视频平台一旦和解，将相互吸引，更大规模地共享用户资源，实现双赢。 而优酷依然坚守自己的小天地，与前两名的差距只会越来越大。

从行业第一到沦落到云上，优酷的经历不禁让人大吃一惊。 但更残酷的是，留给优酷的时间已经不多了。

尽管爱奇艺和腾讯视频将在2022年实现利润缩减，但仍处于早期阶段，距离整体改善还有很长的路要走。 如果优酷这个时候不迎头赶上，只会被甩得越来越远。